Onze duurzame verbintenis
Rossel Advertising handelt niet vanuit zijn eigen bubbel, maar als een nabijheidsspeler voor zijn klanten en publiek. Onze merken bereiken bijna 96 procent van de Franstaligen en zijn daardoor diep geworteld in hun gemeenschappen. Het is dan ook niet meer dan normaal dat we aandacht schenken aan onze impact op die gemeenschappen, maar ook op het milieu en de maatschappij als geheel.
Daarom dragen we graag ons steentje bij op het gebied van duurzame ontwikkeling en trachten we elke dag meerwaarde te creëren met respect voor milieu, maatschappij en goed bestuur. Dat geldt zowel voor onze activiteiten als voor onze interacties met klanten, onze doelgroepen en al onze stakeholders.
Onze MVO-verbintenis uit zich concreet in drie assen
Rossel Advertising handelt niet vanuit zijn eigen bubbel, maar als een nabijheidsspeler voor zijn klanten en publiek. Onze merken bereiken bijna 96 procent van de Franstaligen en zijn daardoor diep geworteld in hun gemeenschappen. Het is dan ook niet meer dan normaal dat we aandacht schenken aan onze impact op die gemeenschappen, maar ook op het milieu en de maatschappij als geheel.
Daarom dragen we graag ons steentje bij op het gebied van duurzame ontwikkeling en trachten we elke dag meerwaarde te creëren met respect voor milieu, maatschappij en goed bestuur. Dat geldt zowel voor onze activiteiten als voor onze interacties met klanten, onze doelgroepen en al onze stakeholders.
Onze eerste stap om de notie van maatschappelijke verantwoordelijkheid duidelijk kenbaar te maken in onze onderneming en al onze medewerkers daarvoor te sensibiliseren, was de ‘7-7-1-methode’: zeven maanden, zeven MVO-pijlers, één pijler per maand. Dat gebeurde via een gedecentraliseerde communicatie, aangevuld met diverse projecten en acties waaraan medewerkers en partners konden bijdragen. Vervolgens hebben we die zeven MVO-pijlers onderverdeeld in drie verantwoordelijkheids- en actieterreinen op het gebied van MVO.
ons governancebeleid sluit naadloos aan bij dat van ons moederhuis, Groupe Rossel, dat steeds de ambitie heeft om naar een progressieve visie toe te evolueren. De mens – burgers, onze medewerkers en onze lezers en kijkers – staat steeds centraal in onze bedrijfscultuur. Onze principes op het vlak van transparantie en onafhankelijkheid en onze vastberadenheid om het publiek zo neutraal mogelijk te informeren, bepalen onze redactionele inhoud, maar ook onze werking en strategische keuzes.
onze nabijheid bij klanten en doelgroepen is een waarde die enkel zin heeft als we ze eerst op onze medewerkers toepassen. Burgerlijke, economische en sociale rechten, gelijke kansen, gezondheid en veiligheid op het werk, strijd tegen discriminatie: al deze garanties waarborgen een gezonde, inclusieve en verrijkende omgeving.
De kwaliteit van relaties en werkomstandigheden is essentieel: van bij de aanwerving identificeren we ieders behoeften om persoonlijke ontwikkeling en collectief engagement te stimuleren. Ten opzichte van onze klanten nemen we onze verantwoordelijkheden op: loyale commerciële praktijken, bescherming van de gezondheid en veiligheid, duurzame consumptie, bescherming van data en informatie.
Tot slot engageert Rossel Advertising zich lokaal op de lange termijn: de creatie van werkgelegenheid, economische ontwikkeling, toegang tot technologie, keuze van de leveranciers en eerlijke prijszetting versterken stuk voor stuk onze territoriale verankering en onze band met de lokale gemeenschappen.
We zijn ons uiteraard bewust van de dringendheid van milieubescherming. En ook op dat vlak verschuilen we ons niet achter loze beloften in de media, maar zetten we ons ook zelf in voor ecologische verantwoordelijkheid. Daarom reduceren we onze impact door te besparen op energie, een verantwoord inkoopbeleid te hanteren, duurzaam om te springen met grondstoffen, vervuiling te voorkomen en ga zo maar door. Elke bijdrage om het milieu te ontzien, hoe klein ook, wordt aangemoedigd. Denk maar aan de installatie van bijenkasten op ons gebouw in Brussel.
Balans en perspectieven
Rossel Advertising handelt niet vanuit zijn eigen bubbel, maar als een nabijheidsspeler voor zijn klanten en publiek. Onze merken bereiken bijna 96 procent van de Franstaligen en zijn daardoor diep geworteld in hun gemeenschappen. Het is dan ook niet meer dan normaal dat we aandacht schenken aan onze impact op die gemeenschappen, maar ook op het milieu en de maatschappij als geheel.
Daarom dragen we graag ons steentje bij op het gebied van duurzame ontwikkeling en trachten we elke dag meerwaarde te creëren met respect voor milieu, maatschappij en goed bestuur. Dat geldt zowel voor onze activiteiten als voor onze interacties met klanten, onze doelgroepen en al onze stakeholders.
